Szkolenia

9:00 - 14:00

Piotr Dusza

1. WPROWADZENIE
   1. Dopasowanie metod rekrutacji i selekcji do potrzeb danej organizacji.
   2. Jak zapobiegać wysokiej rotacji pracowników w przedsiębiorstwie. Znaczenie właściwego doboru i selekcji pracowników.
   3. Nowoczesne metody rekrutacji i selekcji oparte na kompetencjach.
   4. Przygotowanie projektu rekrutacyjnego – etapy projektu.

1. TWORZENIE PROFILU KOMPETENCYJNEGO STANOWISKA
   1. Umiejętności a kompetencje. Systemy kompetencji.
   2. Identyfikacja potrzeb kompetencyjnych w organizacji. Ustalenie celów projektu.
   3. Podstawowe błędy w tworzeniu profili kompetencyjnych.

1. ŹRÓDŁA POZYSKIWANIA KANDYDATÓW
   1. Jak promować ofertę pracy. Znaczenie pozytywnego wizerunku firmy w procesie rekrutacji.
   2. Metody bezpośredniego dotarcia do kandydatów.

1. METODY OCENY KOMPETENCJI
   1. Rodzaje metod oceny kompetencji.
   2. Jak wybrać odpowiednią metodę oceny do danego stanowiska.
   3. Wywiad kompetencyjny a behawioralny.

Szkolenie skierowane jest do menadżerów, kierowników działów, właścicieli firm i wszystkich osób, które w swojej pracy realizują zadania z obszarów HR.

- poznanie zasad doboru metod rekrutacji i selekcji pracowników do potrzeb danej firmy;

- umiejętność identyfikacji potrzeb kompetencyjnych w organizacji ;

- poznanie zasad tworzenia profili kompetencyjnych;

- umiejętność dopasowania źródła pozyskiwania kandydatów do danego stanowiska;

- poznanie zasad oceny kompetencji pracowników.